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聚力攻坚提质增效,在对标中砥砺前行

时间:2018/11/7 19:55:06

2018年4月2日,烽火通信科技股份有限公司线缆产出线一季度制造体系交流会在南京华信藤仓光通信有限公司隆重召开。来自武汉总部,西安北方,成都大唐,长春烽火,新疆烽火的各子公司制造体系负责人齐聚古都南京,以“对标”为会议核心思想,在回顾分享一季度的成果与探讨反思一季度的不足的同时,探索把握“降本、增效”这一未来制造体系的发展方向,引导各子公司在2018年烽火制造体系砥砺前行的路上迈出了坚定的一大步。

 

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与会人员合影,春光烂漫的南京

会议伊始,首先由南京华信藤仓光通信有限公司吴海波总经理代表南京公司,对各子公司制造体系负责人的到来表示热烈的欢迎。与此同时,吴总强调,未来制造体系的发展重点与大方向,一定是降本、提效,大家一起带着对这几个字的思考,来进行今天的交流与探讨。

随着吴总一番引人深思的发言,会议议程正式开始。来自武汉烽火总部的室外光缆车间张广平经理,生产管理部黄正群经理以及品质部郝迪经理分别从生产效率对标,生产成本对标,产品质量对标这三个方面进行了汇报与分享。会议期间,大家纷纷各抒己见,围绕“对标”这一实现降本、增效的核心手段进行热烈的讨论,线缆产出线光缆制造中心黄非总监表示,对于国际产品,我们要纵向和自己对标,对于国内常规产品,我们要横向与业界同行对标,只有确立了标杆,才能确立我们与标杆的差距,有的放矢,做到真正意义上的降本、增效。其中针对生产成本这一核心环节,为了后期各公司对标的统一,会上以最常规的移动结构GYTS-24芯光缆为例,在黄非总监的组织下讨论制定了生产成本核算的模板,模板细化到每一道工序,材料、人工、水电、损耗、结构,一一落实核算标准。这一做法得到了各子公司的一致认可,纷纷表示会后将严格按照成本核算模板进行相关数据收集与整理核算,在下一季度的交流会上进行对标与分享,有针对性的“查漏补缺”。

热火朝天的交流与讨论

中午短暂的休息过后,下午的议程再次紧锣密鼓的展开。各兄弟公司分别就一季度的工艺技术及生产管理亮点与大家进行了分享讨论。武汉本部针对管差问题进行的绞头板结构改造,南京公司针对扎痕问题推进的双头扎纱及2000D扎纱的使用,西安北方对精益生产的推进,这一系列案例的分享激起了大家相互探讨学习的高度热情,会议也随之达到一个小的高潮。

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生产或工艺亮点分享

紧接着,来自武汉本部的同事,又分别就员工微创新活动的开展与推进,质量数据的收集与分析,年度信息化工作的目标与落实等方面与各子公司进行了交流分享。尤其是对于微创新活动,黄非总监在给大家提出建议与指导的同时也一并要求,一定要把全员微创新活动落到实处,真正发挥所有员工的智慧,用全员的力量推动整个企业的发展,并且在下一季度的制造体系交流会上,每个子公司需要安排专门的一线员工代表,与大家分享至少3条公司内部的优秀微创新,并进行评比。各公司负责人在感到“压力山大”的同时,却也纷纷摩拳擦掌,跃跃欲试,对下一次的交流与分享也是分外的期待。

最后,黄非总监总对此次会议进行了总结与展望。黄总表示,各子公司的相关负责人一定要把会议上的所得所感进行内部分享与落实,通过科学、合理、真实的数据收集,将对标工作稳步推进,找到我们未来发展的方向。同时也希望大家,在今后的制造体系交流会上,一定要带着问题来,带着收获走,将制造体系交流会的功效发挥到最大。

至此,烽火通信科技股份有限公司线缆产出现2018年一季度制造体系交流会圆满的落下了帷幕。虽然会议结束了,但是我们对“降本、增效”却仍在继续,回首过往,纵使崎岖不平,我们一步一个脚印,凝望远方,哪怕荆棘满途,我们依旧砥砺前行!