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2018,QCC品管圈活动,续航新里程

时间:2018/6/6 18:23:10

2018年是华信藤仓品管圈活动续航之年,在此之前,QCC品管圈活动自南京华信藤仓创立之初,已走过10多年的历史。今年,公司再次将QCC活动再次提上日程,就是要继续秉承公司一贯“坚持品质第一”的理念,并将其理念融入到每位员工的个人价值观中去,让员工在提升业务绩效和产品质量方面充分发挥个人的聪明才智,增强广大员工的质量意识和责任感,更好地推行全面质量管理,不断提高企业的整体素质。

今年在全公司范围内发起了普及到各岗位及全员参与的全面质量管理活动,在活动过程中注册了一批优秀课题,也涌现了一批优秀的圈长及圈员。公司特邀南京市QCC高级诊断师黄武中老师前来公司内部对基层员工及班组长进行了为期一天QCC计划实施与QCC质量工具、统计技术培训。本次培训旨在提升各QC活动小组成员运用质量工具、QC统计工具的能力,提高生产过程管控能力;用真实的数据正确分析产品状况,从而提升产品质量;从管理上提高员工专业素养,从技术上提高产品竞争力。

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在QC PDCA的课程上,黄武忠老师向大家具体介绍QCC的计划与实施过程,QCC与TPM、6 sigma改善活动的对接,PDCA全面质量管理实施步骤,同时对于QCC推展常遇到的问题,给出了改善措施。

在QCC 质量工具课程上,黄老师向大家系统介绍了QC质量工具(排列图、头脑风暴法、鱼骨图)的运用,并演示如何使用控制图、趋势图、CPK等统计工具对相关生产数据进行处理。

相对于理论课教学,下午的实例训练更令我印象深刻。来自光缆、光纤、室内缆、工务、运筹、品保部门的同事被分成了6个QC小组,要求分工合作完成讲师布置的QCC实战改善任务,运用柏拉图、鱼骨图、控制图等质量工具将小组讨论出的改善措施及执行计划输出到三张A4纸上,并进行结果汇报。大家积极参与,其中品保部、光纤部的同事们有着丰富的QCC实战经验,很快整理出了各项可行措施;工务部和室内缆部的同事们则表现出优异的协作能力,他们短时间内头脑风暴,交换想法,高速有效的推进目标达成;运筹和光缆小组,虽在人数上不占优势,但每个人都认真严谨、团结一致,有条不紊的进行问题分析解决。最终每个小组长都顺利输出了三份优秀的图纸报告,讲师的答辩点评,组员的总结反思,为大家今后的工作提供了很多的启示和借鉴。

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没有培训,公司就缺乏活力,企业不仅是大家一起工作的场合,更是大家一起学习成长、发展深造的广大平台。今年,公司格外注重员工的教育培训活动,为员工提供更多提升自我、学习成长的机会和舞台。开展QCC品管圈学习培训和质量管理活动,让越来越多员工加入到QCC活动中去,发挥每个人的智慧与创造力,实现全体员工与公司的共同成长,不仅是为公司发现人才、培养人才、留住人才提供了可能,同时最终提升公司自身的质量管控能力,从而让华信藤仓这艘巨轮在市场竞争的大潮中始终都能乘风破浪、勇往直前!